有一次，我對國內來美國融資的一位畢業于清華大學的高才生說：“成功其實很簡單，一點都不復雜。只要你抓住了一條根本原則，你不需要多長的時間，就能站在贏家陣營。”

關注簡單的原理，繞過復雜的過程。就像過橋一樣，你看到這座橋是一條直線還是曲線，然后計算：“我走過去需要邁多少步，耗費多長時間？”結果出來以后，這就是你過橋付出的代價。但更多人可能將焦點放到了另一些事情上。比如：

這座橋有許多扶手，大約上百個，我要扶著它們，不然會掉下去。

橋下有深約十幾米的河水，河流湍急，我掉下去怎么辦？

河里面還有石頭，我能看到這些帶著尖利棱角的石頭，假若我掉下去，它們就會把我殺死！

我可能有恐高癥，走到一半，如果走不下去了，我怎樣退回來呢？

這些可能都是問題，而且是復雜的問題。沒錯，它們都是真實存在的，但當你想到這些信息時，你就拋開了最本質的邏輯，陷入了極容易動搖和被人改變的邏輯通道中。如果這時有人過來勸你：“嘿，聽我的，這座橋危險太多了，我們一起繞過去吧，我聽說距離此地十里的地方，有一座寬大安全的橋，你是否愿意跟著我一起去呢？”

你這時很容易聽從他的勸說，成了他的幫手，一起去嘗試另一種可能性。在這期間，你就浪費了更多的時間，付出了許多無謂的代價。而且到最后，你仍然需要過橋，仍會面臨這些問題。

當然，這時更可能發生的事情，是許多“生意人”過來向你兜售他們的產品：

“年輕人，買人身保險嗎？這份保證可以讓你沒有后顧之憂，從橋上摔下去，你將獲得賠付。住院期間的費用將由我們公司提供，即便你不幸遇難，你的家人也能獲得一筆不菲的錢財。”

“購買救生衣嗎？你看，我們這款救生衣有多么出色，它能讓你體驗與眾不同的在水中逃生的功能！”

……

你將“過橋”看得復雜時，就會有無窮無盡的復雜的事情找上門來，它讓你變得不再清醒，成為這個商業世界中被洗腦的一員。你會按照強者為你設定的規則生活，遵從一個聽從于“工業化設計”的軌道，像一個機器零件一樣，偏離那個簡單直接的方向。

艾伯特·威廉姆斯是我在美國的人生導師，我們對此討論了許多例子，將全世界的超級名人（他們多是偉大公司的領導者）放到我們的電腦中，把他們的故事剝離出來，客觀地分析他們的成功理論，控制企業的模式，以及他們贏取人心的招數。

演講家在半小時的過程中如何簡化程序，在最短的時間內獲得聽眾的共鳴？

你知道馬云是如何利用五分鐘就說服他的手下嗎？

你想清楚地了解華爾街的知名公司是怎樣讓它的員工相信“資本是神圣而非罪惡”的工具嗎？

我們從中找到了“簡單”的力量，正是一個人能夠洞悉最有力的規則，發現最核心的秘密，然后迅速出手，心無雜念地抓住它，堅決地執行，才可以完成令多數人仰望的“偉業”。

人們面臨的最大問題，往往是我們自己，而不是問題的本身！我知道，每個人都想盡快改變自己的生活狀態，就像向我請教問題的這位來自國內的清華高才生，他充滿了理想和雄心壯志，他斗志昂揚，但他的方向是錯誤的。

要想優化生活，距離成功更近，首先就要改變你的想法！

專注于提升自己的生活，而不是去過量入為出的日子。前者是最簡單的指導原則，它將永遠有效；后者是復雜的實用主義邏輯，它會讓你變得不堪重負，并從此變得平庸。

我的建議是：永遠不要像“一無所有的人”那樣思考、看待問題，或者采取貧窮的行動。

如果你是我的員工，我會不斷提醒你：“你怎么對待自己，這個世界就會怎么對待你！”

贏家的簡單法則：

〇在改變規則之前，請遵循規則。但重要的是前者。

〇不要重復任何一件事情，即便它是必要的。

〇主動地搜集信息，盡可能取得一手的信息，而不是轉經他人。

〇簡練，直接，并且要命中要害。

〇尋找結盟而不是敵對的方式。

〇獲得解決問題的方案，而不是只看到問題是什么。

〇追求至高的權限，控制過程，對結果表現出你的寬容。

〇做一個善于談判的人，和每個人都保持互相理解的心態，但這是手段，而不是目的。

〇假如一開始就看到了方案，自動跨越所有步驟。

聞韶升降機廠家總結：認識到這些法則是至關重要的，但如果你只是認識到卻沒有相應的行動，最終你仍然會輸掉自己的生活。