有一次,我對國內來美國融資的一位畢業于清華大學的高才生說:“成功其實很簡單,一點都不復雜。只要你抓住了一條根本原則,你不需要多長的時間,就能站在贏家陣營。”
關注簡單的原理,繞過復雜的過程。就像過橋一樣,你看到這座橋是一條直線還是曲線,然后計算:“我走過去需要邁多少步,耗費多長時間?”結果出來以后,這就是你過橋付出的代價。但更多人可能將焦點放到了另一些事情上。比如:
這座橋有許多扶手,大約上百個,我要扶著它們,不然會掉下去。
橋下有深約十幾米的河水,河流湍急,我掉下去怎么辦?
河里面還有石頭,我能看到這些帶著尖利棱角的石頭,假若我掉下去,它們就會把我殺死!
我可能有恐高癥,走到一半,如果走不下去了,我怎樣退回來呢?
這些可能都是問題,而且是復雜的問題。沒錯,它們都是真實存在的,但當你想到這些信息時,你就拋開了最本質的邏輯,陷入了極容易動搖和被人改變的邏輯通道中。如果這時有人過來勸你:“嘿,聽我的,這座橋危險太多了,我們一起繞過去吧,我聽說距離此地十里的地方,有一座寬大安全的橋,你是否愿意跟著我一起去呢?”
你這時很容易聽從他的勸說,成了他的幫手,一起去嘗試另一種可能性。在這期間,你就浪費了更多的時間,付出了許多無謂的代價。而且到最后,你仍然需要過橋,仍會面臨這些問題。
當然,這時更可能發生的事情,是許多“生意人”過來向你兜售他們的產品:
“年輕人,買人身保險嗎?這份保證可以讓你沒有后顧之憂,從橋上摔下去,你將獲得賠付。住院期間的費用將由我們公司提供,即便你不幸遇難,你的家人也能獲得一筆不菲的錢財。”
“購買救生衣嗎?你看,我們這款救生衣有多么出色,它能讓你體驗與眾不同的在水中逃生的功能!”
……
你將“過橋”看得復雜時,就會有無窮無盡的復雜的事情找上門來,它讓你變得不再清醒,成為這個商業世界中被洗腦的一員。你會按照強者為你設定的規則生活,遵從一個聽從于“工業化設計”的軌道,像一個機器零件一樣,偏離那個簡單直接的方向。
艾伯特·威廉姆斯是我在美國的人生導師,我們對此討論了許多例子,將全世界的超級名人(他們多是偉大公司的領導者)放到我們的電腦中,把他們的故事剝離出來,客觀地分析他們的成功理論,控制企業的模式,以及他們贏取人心的招數。
演講家在半小時的過程中如何簡化程序,在最短的時間內獲得聽眾的共鳴?
你知道馬云是如何利用五分鐘就說服他的手下嗎?
你想清楚地了解華爾街的知名公司是怎樣讓它的員工相信“資本是神圣而非罪惡”的工具嗎?
我們從中找到了“簡單”的力量,正是一個人能夠洞悉最有力的規則,發現最核心的秘密,然后迅速出手,心無雜念地抓住它,堅決地執行,才可以完成令多數人仰望的“偉業”。
人們面臨的最大問題,往往是我們自己,而不是問題的本身!我知道,每個人都想盡快改變自己的生活狀態,就像向我請教問題的這位來自國內的清華高才生,他充滿了理想和雄心壯志,他斗志昂揚,但他的方向是錯誤的。
要想優化生活,距離成功更近,首先就要改變你的想法!
專注于提升自己的生活,而不是去過量入為出的日子。前者是最簡單的指導原則,它將永遠有效;后者是復雜的實用主義邏輯,它會讓你變得不堪重負,并從此變得平庸。
我的建議是:永遠不要像“一無所有的人”那樣思考、看待問題,或者采取貧窮的行動。
如果你是我的員工,我會不斷提醒你:“你怎么對待自己,這個世界就會怎么對待你!”
贏家的簡單法則:
〇在改變規則之前,請遵循規則。但重要的是前者。
〇不要重復任何一件事情,即便它是必要的。
〇主動地搜集信息,盡可能取得一手的信息,而不是轉經他人。
〇簡練,直接,并且要命中要害。
〇尋找結盟而不是敵對的方式。
〇獲得解決問題的方案,而不是只看到問題是什么。
〇追求至高的權限,控制過程,對結果表現出你的寬容。
〇做一個善于談判的人,和每個人都保持互相理解的心態,但這是手段,而不是目的。
〇假如一開始就看到了方案,自動跨越所有步驟。
聞韶升降機廠家總結:認識到這些法則是至關重要的,但如果你只是認識到卻沒有相應的行動,最終你仍然會輸掉自己的生活。